工程建設(shè)集團(tuán)舉辦2024年度權(quán)屬單位管理層綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)

為更好落實(shí)集團(tuán)公司“六個(gè)主題年”和“山高·行”品牌建設(shè)活動(dòng)，提升核心管理人員綜合素質(zhì)，6月3日—7日，工程建設(shè)集團(tuán)在山東高速人才發(fā)展院舉辦了2024年度權(quán)屬單位管理層綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)，各權(quán)屬單位班子成員、經(jīng)營骨干等60余人參加本次培訓(xùn)，工程建設(shè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子出席結(jié)業(yè)儀式。

路橋股份黨委委員，工程建設(shè)集團(tuán)黨委書記、董事長姜福強(qiáng)出席結(jié)業(yè)儀式并講話，并對(duì)各位學(xué)員提出具體要求：一是要做到學(xué)、悟、用貫通，把所學(xué)知識(shí)和實(shí)際工作深度結(jié)合，切實(shí)強(qiáng)化運(yùn)用；同時(shí)要做好分享交流工作，把知識(shí)和本領(lǐng)帶回單位，廣泛開展宣貫教育。二是要強(qiáng)化執(zhí)行落實(shí)，結(jié)合集團(tuán)公司“六個(gè)主題年”活動(dòng)和“山高·行”品牌建設(shè)，深度思考如何做、怎么做，迅速行動(dòng)起來，確保見到實(shí)效。三是要開拓創(chuàng)新思路，以此次培訓(xùn)為契機(jī)，深刻認(rèn)識(shí)短板不足，不斷拓寬視野、破解難題，聚力推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

本次培訓(xùn)緊緊圍繞“三大目標(biāo)、七大模塊”開展：一是以辨趨勢為目標(biāo)，設(shè)置國企改革、宏觀趨勢、市場開發(fā)、談判溝通四大模塊，在分析國內(nèi)市場環(huán)境的基礎(chǔ)上，明確如何有效開發(fā)外部市場，獲取優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目進(jìn)行交流和實(shí)戰(zhàn)演練；二是以強(qiáng)效益為目標(biāo)，設(shè)置項(xiàng)目盈利建設(shè)模塊，從項(xiàng)目策劃到收尾，對(duì)如何進(jìn)行全過程項(xiàng)目成本管控開展深度探討；三是以謀發(fā)展為目標(biāo)，設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)力模塊，明確如何通過領(lǐng)導(dǎo)力提升來帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，促使整體管理水平提升進(jìn)行剖析和交流。

培訓(xùn)中，學(xué)員們專門進(jìn)行了黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育專題學(xué)習(xí)，圍繞《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》等黨紀(jì)法規(guī)，聚焦腐敗問題多發(fā)易發(fā)的崗位領(lǐng)域，深入剖析工程建設(shè)領(lǐng)域各類典型案例，以“身邊事教育身邊人”的方式，教育引導(dǎo)學(xué)員引以為戒、警鐘長鳴，筑牢防腐拒變的思想。

下一步，工程建設(shè)集團(tuán)將聚焦“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，引導(dǎo)各層級(jí)管理人員進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思維方式，開闊眼界視野，凝聚發(fā)展共識(shí)，努力打造一支高層次復(fù)合型管理人才隊(duì)伍，為高質(zhì)量發(fā)展提供智力支持和人才保障。