習(xí)近平組織工作金句：要教育引導(dǎo)干部走好從政第一步

1.堅持黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，任何時候任何情況下都不能含糊、不能動搖

黨政軍民學(xué)，東西南北中，黨是領(lǐng)導(dǎo)一切的。堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，首先是堅持黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，這是黨的領(lǐng)導(dǎo)的最高原則，任何時候任何情況下都不能含糊、不能動搖。

2.把黨建設(shè)成為始終走在時代前列、人民衷心擁護(hù)、勇于自我革命、經(jīng)得起各種風(fēng)浪考驗、朝氣蓬勃的馬克思主義執(zhí)政黨

我們提出新時代黨的建設(shè)總要求，堅持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅持黨要管黨、全面從嚴(yán)治黨，以加強(qiáng)黨的長期執(zhí)政能力建設(shè)、先進(jìn)性和純潔性建設(shè)為主線，以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以堅定理想信念宗旨為根基，以調(diào)動全黨積極性、主動性、創(chuàng)造性為著力點，全面推進(jìn)黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)，把制度建設(shè)貫穿其中，深入推進(jìn)反腐敗斗爭，不斷提高黨的建設(shè)質(zhì)量，把黨建設(shè)成為始終走在時代前列、人民衷心擁護(hù)、勇于自我革命、經(jīng)得起各種風(fēng)浪考驗、朝氣蓬勃的馬克思主義執(zhí)政黨。

3.我們既注重解決思想問題、擰緊“總開關(guān)”，又注重解決制度問題、上緊制度規(guī)矩發(fā)條

我們既注重解決思想問題、擰緊“總開關(guān)”，又注重解決制度問題、上緊制度規(guī)矩發(fā)條。我們要求全黨樹立革命理想高于天的理念，不斷補(bǔ)鈣壯骨、固本培元，重點用新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，自覺做共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想和中國特色社會主義共同理想的堅定信仰者、忠實實踐者。我們推動形成配套完備、有效管用的黨內(nèi)法規(guī)制度體系，強(qiáng)化依規(guī)治黨，維護(hù)法規(guī)制度嚴(yán)肅性和權(quán)威性，不留“暗門”、不開“天窗”，真正讓鐵規(guī)發(fā)力、讓禁令生威。

4.著力培養(yǎng)忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部，著力集聚愛國奉獻(xiàn)的各方面優(yōu)秀人才

現(xiàn)在，需要明確提出新時代黨的組織路線，這就是：全面貫徹新時代中國特色社會主義思想，以組織體系建設(shè)為重點，著力培養(yǎng)忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部，著力集聚愛國奉獻(xiàn)的各方面優(yōu)秀人才，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先、任人唯賢，為堅持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)、堅持和發(fā)展中國特色社會主義提供堅強(qiáng)組織保證。

5.黨中央必須有定于一尊、一錘定音的權(quán)威

黨中央是大腦和中樞，黨中央必須有定于一尊、一錘定音的權(quán)威，這樣才能“如身使臂，如臂使指，叱咤變化，無有留難，則天下之勢一矣”。黨的地方組織的根本任務(wù)是確保黨中央決策部署貫徹落實，有令即行、有禁即止。黨組在黨的組織體系中具有特殊地位，要貫徹落實黨中央和上級黨組織決策部署，發(fā)揮好把方向、管大局、保落實的重要作用。每個黨員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部都要強(qiáng)化黨的意識和組織觀念，自覺做到思想上認(rèn)同組織、政治上依靠組織、工作上服從組織、感情上信賴組織。

6.黨的基層組織是黨的肌體的“神經(jīng)末梢”，要發(fā)揮好戰(zhàn)斗堡壘作用

黨的基層組織是黨的肌體的“神經(jīng)末梢”，要發(fā)揮好戰(zhàn)斗堡壘作用。落地才能生根，根深才能葉茂。加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)，關(guān)鍵是從嚴(yán)抓好落實。

7.對那些政治上不合格、想混入黨內(nèi)撈好處的人，一個都不能要

要嚴(yán)把發(fā)展黨員入口關(guān)，把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，對那些政治上不合格、想混入黨內(nèi)撈好處的人，一個都不能要。要嚴(yán)格黨員教育管理，嚴(yán)格組織生活，加強(qiáng)理論教育、形勢教育和革命傳統(tǒng)教育。

8.要教育引導(dǎo)干部一開始就想明白當(dāng)干部為什么、在崗位干什么，走好從政第一步

剛參加工作的干部就像小樹苗一樣，需要精心澆灌、修枝剪葉，基礎(chǔ)打扎實了才能茁壯成長。要教育引導(dǎo)干部一開始就想明白當(dāng)干部為什么、在崗位干什么，走好從政第一步。要教育引導(dǎo)干部加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、筑牢信仰之基，加強(qiáng)政德修養(yǎng)、打牢從政之基，嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩、夯實廉政之基，健全基本知識體系、強(qiáng)化能力之基。要教育引導(dǎo)干部守紀(jì)律、講規(guī)矩，不要跟組織玩小聰明，否則總有一天會毀了自己。組織上對干部不能“放養(yǎng)”，而要及時掌握動態(tài)，有針對性地補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項，幫助干部一步步成長起來。要增強(qiáng)干部素質(zhì)培養(yǎng)的系統(tǒng)性、持續(xù)性、針對性，優(yōu)化干部成長路徑，積極創(chuàng)造條件、搭建平臺，不能預(yù)設(shè)晉升路線圖，把理想信念教育、知識結(jié)構(gòu)改善、能力素質(zhì)提升貫穿干部成長全過程。

9.要帶上“望遠(yuǎn)鏡”、“顯微鏡”，對干部近距離接觸、多角度考察

對主要領(lǐng)導(dǎo)干部和班子成員、不同崗位的領(lǐng)導(dǎo)干部也應(yīng)有不同的考核要求，不能搞“上下一般粗”、“左右一個樣”?！敖~性，近山識鳥音。”我講過，要近距離接觸干部，看干部對重大問題的思考、對群眾的感情、對待名利的態(tài)度、為人處世方式、處理復(fù)雜問題能力。干部業(yè)績在實踐，干部聲名在民間。要帶上“望遠(yuǎn)鏡”、“顯微鏡”，對干部近距離接觸、多角度考察；多到基層干部群眾中、多在鄉(xiāng)語口碑中了解干部，使選出來的干部組織放心、群眾滿意、干部服氣。要把研究人和研究事結(jié)合起來，避免從抽象到抽象，憑感覺下結(jié)論。

10.不能不問青紅皂白、一棍子打死

每個干部都有這樣那樣的缺點和不足，對此要實事求是、正確對待，不能不問青紅皂白、一棍子打死。走前人沒有走過的路、做前人沒有做過的事，難免出現(xiàn)瑕疵和失誤。如果一味求全責(zé)備，干部的積極性就會遭到傷害。當(dāng)干部因敢抓敢管、敢闖敢試而遭遇挫折失誤、受到非議時，當(dāng)干部埋頭苦干、業(yè)績突出卻因風(fēng)氣不正長期受到冷落和不公平對待時，當(dāng)干部因不實舉報受到委屈、被人誤解時，組織上要為他們說公道話，為他們加油鼓勁、撐腰壯膽，該澄清的及時澄清，該正名的公開正名，使他們放下包袱、輕裝上陣，心情暢快投入到工作中去。

11.要堅持事業(yè)需要什么樣的人就選什么樣的人，崗位缺什么樣的人就配什么樣的人

怎么用人？就是要堅持事業(yè)為上，以事?lián)袢?、人崗相適。古人說:“為官擇人者治，為人擇官者亂?！庇酶刹渴菫榱烁珊檬聵I(yè)。過去戰(zhàn)爭年代，誰能打仗、打勝仗誰就上，而不是考慮誰的資歷老、級別高誰才上。選人用人，要堅持事業(yè)需要什么樣的人就選什么樣的人，崗位缺什么樣的人就配什么樣的人，不能論資排輩、平衡照顧。要正確把握事業(yè)發(fā)展需要和干部成長進(jìn)步的關(guān)系，把合適的干部放到合適的崗位上。

12.好干部是選出來的，更是管出來的

好干部是選出來的，更是管出來的。嚴(yán)管就是厚愛，是對干部真正負(fù)責(zé)。對干部要加強(qiáng)全方位管理，把行為管理和思想管理統(tǒng)一起來，把工作圈管理和社交圈管理銜接起來，把八小時之內(nèi)的管理和八小時之外的管理貫通起來。要在日常監(jiān)督上下功夫，堅持抓早抓小、防微杜漸，發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題及時批評教育，經(jīng)常敲響思想警鐘，使咬耳扯袖、紅臉出汗成為常態(tài)。

13.不讓那些做樣子、混日子、要位子的“官油子”得勢得利

對干部最大的激勵是正確用人導(dǎo)向，用好一個人能激勵一大片。對敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實績突出的干部，要及時大膽用起來，讓干部看到只要真干事、能干事、干成事，組織上是不會埋沒的。對不作為的干部，堅決果斷調(diào)下去，不讓那些做樣子、混日子、要位子的“官油子”得勢得利。我們要在選人用人上體現(xiàn)講擔(dān)當(dāng)、重?fù)?dān)當(dāng)?shù)孽r明導(dǎo)向，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作為識別干部、評判優(yōu)劣、獎懲升降的重要標(biāo)準(zhǔn)，把干部干了什么事、干了多少事、干的事群眾認(rèn)不認(rèn)可作為選拔干部的根本依據(jù)，激勵各級干部擼起袖子加油干。

14.要創(chuàng)新人才流動機(jī)制，打破戶籍、身份、學(xué)歷、人事關(guān)系等制約

要改進(jìn)人才評價機(jī)制，避免簡單以學(xué)術(shù)頭銜、人才稱號確定薪酬待遇、配置學(xué)術(shù)資源的傾向，推動人才“帽子”、人才稱號回歸學(xué)術(shù)性、榮譽(yù)性本質(zhì)。要創(chuàng)新人才流動機(jī)制，打破戶籍、身份、學(xué)歷、人事關(guān)系等制約，促進(jìn)城鄉(xiāng)、區(qū)域、行業(yè)和不同所有制之間人才協(xié)調(diào)發(fā)展，鼓勵引導(dǎo)人才向艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)和基層一線流動。要健全人才激勵機(jī)制，讓機(jī)構(gòu)、人才、市場、資金充分活躍起來。要注重吸引和使用人才，但各地引才政策要符合實際，堅持需求導(dǎo)向，統(tǒng)籌考慮就業(yè)、教育、醫(yī)療、交通等承載能力，不要亂發(fā)“帽子”，不要簡單許諾一大堆物質(zhì)條件，不要沒有目的地撒大網(wǎng)，要堅持從實際出發(fā)，把人才工作做扎實。

15.大力弘揚(yáng)愛國奉獻(xiàn)精神，激勵愛國之情、報國之志

做人要有氣節(jié)、有人格。氣節(jié)也好，人格也好，愛國是第一位的。要廣泛宣傳表彰愛國報國、為黨和人民事業(yè)作出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人才，在知識分子和廣大人才中大力弘揚(yáng)愛國奉獻(xiàn)精神，激勵他們的愛國之情、報國之志。要加強(qiáng)對人才的政治引領(lǐng)，做好各類人才教育培訓(xùn)、國情研修等工作，增強(qiáng)他們的政治認(rèn)同感和向心力，實現(xiàn)增人數(shù)和得人心有機(jī)統(tǒng)一。要做好聯(lián)系服務(wù)人才工作，政治上充分信任、工作上創(chuàng)造條件、生活上關(guān)心照顧，多為他們辦實事做好事解難事。

16.領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭聯(lián)系專家，當(dāng)好“后勤部長”

領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭聯(lián)系專家，加強(qiáng)思想溝通和感情交流，當(dāng)好“后勤部長”，為他們發(fā)揮聰明才智創(chuàng)造良好條件。

17.忠誠不是掛在嘴上、寫在紙上的，而是要體現(xiàn)在實際行動上

我們挑選優(yōu)秀年輕干部，千條萬條，第一條就是看是否對黨忠誠；我們培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部，千條萬條，第一條就是教育他們對黨忠誠，堅決防止政治上的兩面人。這一點，從一開始就要把握好，確保選的苗子政治上過硬。如果坯子選不好，辛辛苦苦培養(yǎng)一場，最終還是會出問題。忠誠不是掛在嘴上、寫在紙上的，而是要體現(xiàn)在實際行動上。有人說，只要不反黨反社會主義，就不能說對黨忠誠有問題。這樣的認(rèn)識是很膚淺的。有的干部工作上拈輕怕重、不愿到艱苦地方和崗位工作，能說對黨忠誠嗎？有的干部報告?zhèn)€人有關(guān)事項打埋伏、八小時之外找不到人，能說對黨忠誠嗎？這樣的干部，真到了關(guān)鍵時刻能靠得住嗎？

18.如果這山望著那山高，覺得單位“廟小”了，崗位“屈才”了，三心二意、心猿意馬，是不能把工作干好的

要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗、增長才干，自覺向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、拜人民為師。要沉下心來干工作，心無旁騖鉆業(yè)務(wù)，干一行、愛一行、精一行。要信念如磐、意志如鐵、勇往直前，遇到挫折撐得住，關(guān)鍵時刻頂?shù)米?，扛得了重活，打得了硬仗，?jīng)得住磨難，勤勤懇懇、任勞任怨，不圖名、不圖利，專心致志做好工作。如果這山望著那山高，覺得單位“廟小”了，崗位“屈才”了，三心二意、心猿意馬，是不能把工作干好的。如果只能順風(fēng)順?biāo)?，不能逆水行舟，遇到困難就打退堂鼓，受到挫折就意志消沉，抗壓能力弱，一遇事就崩潰，也是不能把工作干好的。如果只是把黨交付的工作當(dāng)作一個職業(yè)、一個飯碗，斤斤計較個人得失，而不是作為一種責(zé)任，更是不能把工作干好的。當(dāng)然，組織上也要關(guān)心年輕干部工作生活，幫助解決實際困難。

19.年輕干部有培養(yǎng)前途的要放到基層去鍛煉。下去要真下去，而不是去“鍍金”

要強(qiáng)化實踐磨煉，把火熱的實踐作為最好的課堂，讓干部經(jīng)風(fēng)雨、見世面、壯筋骨、長才干。對有潛力的優(yōu)秀年輕干部，還要讓他們經(jīng)受吃勁崗位、重要崗位的磨煉，把重?fù)?dān)壓到他們身上，在難事急事乃至“熱鍋上螞蟻”一樣的經(jīng)歷中經(jīng)受摔打。吃勁崗位、重要崗位磨煉，要有完整周期。年輕干部有培養(yǎng)前途的要放到基層去鍛煉。下去要真下去，而不是去“鍍金”。有些年輕干部放下去了，不是掛職、兼職，就是到當(dāng)?shù)厝温?，行就行，不行就不行，賽場選馬，優(yōu)勝劣汰。速生樹材質(zhì)疏松，是做不了扁擔(dān)的，做了就會把擔(dān)子挑翻。對優(yōu)秀年輕干部，組織上要注意跟蹤，“善則賞之，過則匡之，患則救之，失則革之”。